Szkolenia | Agencja Rozwoju Pomorza S.A.

Treść strony

Rozwój kompetencji menadżerskich - BRAK MIEJSC

ZAPRASZAMY NA CYKL SZKOLEŃ "ROZWÓJ KOMPETENCJI MENADŻERSKICH" 

Cykl szkoleniowy składa się z trzech tematów:

1.Motywowanie. Inspirowanie do działania - 17.03.2020, 30.03.2020 TERMIN ODWOŁANY godz. 9:00-12:00 - 

2.Delegowanie. Jak rozwijać tym sposobem kompetencje zespołu - 23.04.2020, godz. 9:00-12:00 - BRAK MIEJSC

3.Zarządzanie sobą w czasie - 28.05.2020, godz. 9:00-12:00 - BRAK MIEJSC 

 

* W przypadku zgłoszenia się na jeden temat z cyklu, cena wynosi 199 zł netto / 244,77 zł brutto 

* W przypadku zgłoszenia się na dwa tematy z cyklu, cena wynosi 179 zł netto / 220,17 zł brutto /za każdy temat/ 

* W przypadku zgłoszenia się na wszystkie tematy z cyklu, cena wynosi 159 zł netto / 195,57 zł brutto / za każdy temat/

 

Miejsce: Olivia Business Centre, bud. Olivia Six - XII piętro 

 

Formularz zgłoszeniowy: Przyjmujemy zgłoszenia tylko na listę rezerwową.

 Zapisz się  
   
PDF  

 Kontakt: tel. 58 32 33 113   e-mail: szkolenia@arp.gda.pl

 

1.Motywowanie. Inspirowanie do działania - 17.03.2020   30.03.2020 

UWAGA: Z uwagi na panującą sytuację termin szkolenia został odwołany. Szkolenie zorganizujemy jak tylko sytuacja się unormuje. Będziemy Państwa na bieżąco informować. 

Jak wielką rolę w efektywnym działaniu organizacji odgrywa menedżer nie trzeba chyba pisać. To on najczęściej reprezentuje firmę przed klientami i to on bezpośrednio wpływa na pracowników. Wszyscy znamy powiedzenie: „Zatrudniłem się w firmie, a odchodzę od mojego szefa”.  Jak zatem kierować ludźmi, aby nie odchodzili, aby pracowali efektywnie?

Podczas tego trzygodzinnego warsztatu przyjrzymy się nieco bliżej jednej z funkcji menedżera: motywowaniu.

Podczas warsztatu uczestnicy szkolenia, dzięki uczestnictwu w symulacji biznesowej, spojrzą na aspekt tworzenia motywującego środowiska pracy, , a także skupią się na problemie inspirowania do działania.

Warsztat jest prowadzony metodami aktywnymi, uczestnicy biorą udział w symulacji biznesowej, ćwiczeniach i dyskusjach. Warsztat uzupełniony jest wykładem i pokazem prezentacji.

 

Program:

1.Jak tworzyć motywujące środowisko pracy

- główne motywatory pracowników a działania szefa

2.Inspiruj do działania

- trzy filary budowania zaangażowania

- trzy sprawdzone techniki



2.Delegowanie. Jak rozwijać tym sposobem kompetencje zespołu - 23.04.2020

Każdy menedżer zaradzające zespołem realizuje działania w dwóch aspektach: wpieram i wymagam. ASPEKT WYMAGAM to „stanie na straży” celów biznesowych, zasad i standardów. Związany jest ściśle z nastawieniem na wyniki. Sprawnie zarządzający menedżer korzysta codziennie z narzędzia, jakim jest delegowanie nie tylko, aby lepiej organizować pracę swoją i zespołu, ale także, by przydzielając kolejne odpowiedzialności/ rozwijać kompetencje członków swojego zespołu

Podczas warsztatu uczestnicy szkolenia dzięki uczestnictwu w symulacji biznesowej spojrzą na aspekt komunikacji delegowania zadań. Przećwiczą także standard delegowania zadania i przygotują sobie mapę zespołu, zatem zdiagnozują kto w ich zespole jest gotowy na delegowanie.

Warsztat jest prowadzony metodami aktywnymi, uczestnicy biorą udział w symulacji biznesowej, ćwiczeniach i dyskusjach. Warsztat uzupełniony jest wykładem i pokazem prezentacji.

Program:

1.Organizacja pracy zespołu

- cele a zadania

- motywująca komunikacja celu

2.Delegowanie zadań

- komu delegować – model CHCE/POTRAFI

- co delegować

- jak delegować – standard

- blokery delegowania

- skutki niewłaściwego delegowania



3.Zarządzanie sobą w czasie - 28.05.2020

Dobry menedżer wie, jak cenny jest czas pracy. Dobry menedżer wie także, jak cenny jest work-life balance. Tymczasem pracujemy w niezwykle zmiennym środowisku biznesowym, dociera do nas jednocześnie wiele informacji i obarcza wiele zadań. Istotą staje się robienie rzeczy ważnych i najważniejszych i umiejętne zarządzanie zadaniami w czasie.

Podczas tego warsztatu dotkniemy obszaru barier i przeszkadzaczy w skutecznym działaniu, po tej diagnozie przepracujemy kilka ważnych technik wspierających efektywne działanie.

1.Diagnoza

- bariery skutecznego planowania i organizowania.

- „Złodzieje” czasu” i metody radzenia sobie z nimi.

2.Działanie

- podstawowe zasady planowania na dzień i tydzień pracy

- techniki i narzędzia planowania i ustalania priorytetów

- Matryca Eisenhowera,

- Idea Covey’a,

- Analiza ABC.



Prowadząca:

Małgorzata Kamińska - trener z kilkunastoletnim doświadczeniem. Karierę zawodową rozpoczęła od pracy na stanowiskach związanych ze sprzedażą i marketingiem usług. Posiada doświadczenie w zarządzaniu kilkuosobowym zespołem pracowników w jednej z największych firm telekomunikacyjnych w Polsce. Ponadto jako Kierownik Sekcji Wsparcia Sprzedaży, a następnie Kierownik Sekcji Treningu zajmowała się obserwacją i organizacją  pracy podległych pracowników oraz działała na rzecz ich rozwoju osobistego i zawodowego. Obecnie trener, coach i konsultant w biznesie w obszarze strategicznego zarządzania zasobami ludzkimi oraz wykładowca Wyższej Szkoły Bankowej w Gdańsku i Gdyni. 

wstecz

Kontakt

Agencja Rozwoju Pomorza S.A.
Dział Rozwoju Przedsiębiorczości
Sekcja Edukacji Regionalnej

Al. Grunwaldzka 472D
80-309 Gdańsk

tel. +48 58 32 33 143
tel. +48 58 32 33 113
faks +48 58 32 33 200

szkolenia@arp.gda.pl

poniedziałek-piątek
800-1600

Jak do nas trafić?

[obiekt mapy]

 

 


 

  • Logotypy rejestów firm szkoleniowych